我想此时就该加强对工期的考核力度，要求施工单位列出 单位工程的验收时间不能包括附属，否则施工单位以后会以附属在内为由扯皮，最后工期也以实际单位 工程的验收进行计算
特别是一些改造工程，要根据原始资料和相关负责人事先弄清楚地下 管线状况，比如大碶水厂在挖土方时碰到老的一些出厂管、老池子的混凝土桩，总公司江东办公楼改造工 程中的地下管线等
1-4条为公司上层领导.销售.财务及物业的决策和各部门的工作展开提供基础性资料 五、项目实施阶段 1. 明确项目部的职责的分工;2. 配合公司其他部门各项工作的展开;3. 配合政府职能部门的各项工作;4. 办理项目所需的各项手续（） 5. 根据确定的销售平面图,结合工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标和相应的规范标准,依据制定的 《工作制度》. 合同条款,按每一销售单元建立质量跟踪卡;1-5条确保项目的顺利实施,达到确定的各项预期目标;六、物业移交 1. 经物业验房合格并签收接收书;2. 向物业移交《保修合同》及结算凭证;3. 向物业移交物业应提交的其他资料;4. 向物业提供技术咨询;1-4条确保顺利交房 甲方做好施工准备工作，是确保工程按期开工的关键，施工准备工作做得不好，会产生多方面的索赔，主要包括以下几个方 面：甲方未按合同约定的日期和份数，在开工前向乙方提供施工图纸； 甲方未在合同约定的期限内，办理土地征用、青苗树木赔偿、房屋拆迁、清除障碍等工作，施工场地没有或没有 完全具备施工条件； 甲方未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至协议条款约定地点，没有保证施工期间需要； 甲方没有按合同规定开通通向施工场地的道路，以及协议条款约定的施工场地内的主要交通干道，没有满足施工 运输的需要； 甲方没有按合同约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，或者是提供的数据不符合真实 准确的要求； 甲方未及时办理施工所需各种证件、批件和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续，影响施工； 甲方未及时将水准点与坐标控制点以书面形式交给承包商； 甲方未及时组织有关单位和承包商进行图纸会审，未及时向承包商进行设计交底； 甲方没有妥善处理好施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护； 在有毒有害环境中施工，甲方未按有关规定提供相应的防护措施
