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[摘要] 如何?绩效管理革新,四川省营发中心自本年度7月启动绩效管理新方案的研发,试点开始!
如何?绩效管理革新
四川省营发中心自本年度7月启动绩效管理新方案,下辖15家已开商场分别针对自身经营现状搭建新的绩效考核体系。以营销计件、合伙人等新的绩效管理模式取代传统绩效考核模式,量身定制一套适宜、效、受用的绩效管理工具,助力经营。
管理合伙
企业的生命力在于不断创新
激发组织职业创业的激情
小单元PK、管理合伙
考核模式因地制宜
权责分明
合伙制
总有一款是你的cai!
形成全员营销文化、提高复购力
增加自下而上的自驱力
员工自发挑战跟高目标
自己做管理合伙人、经营合伙人
督导组/经营合伙人 /管理合伙人
经营合伙人:提升销售增量、增加创收
管理合伙人:管理提升、增加创收、费用管控
团队管理
员工与企业共同努力,齐心奋斗。一起做合伙人,共创业绩,齐享福利,共同成长。绩效管理无论是如何革新,务必常态推进,将营销计件&合伙人因地制宜结合实际落地到业务中。助力业务升级,突破管理瓶颈,顺应管理的变革,激发组织动能,真正让组织的每一位成员找到职业创业的激情!
红星美凯龙泸州江阳商场,采用高级成熟的红星美凯龙第七代外立面,拥有6万多方的体量, 2部观光梯、360度自然采光、1000余个停车位、大型环保新风更换系统、多媒体导视系统等一流硬件设施设备。
商场内设进口建材馆、精品家居馆以及欧美风情馆,商场引进数百个建材、家具品牌入驻经营,让泸州的时尚居家艺术与巴黎、米兰、北京、上海等地同步;同时,结合设计长廊、光艺术中心、家居美学潮流、前卫时尚元素等打造泸州的家居艺术设计体验中心,红星美凯龙五星级的品牌服务,势必给消费者带来前所未有的家居体验及美的享受。
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